“行到半山不停步，船到中流當奮急，我們要以狹路相逢勇者勝，大事難事看擔(dān)當?shù)囊煌鶡o前精神，吹響房地產(chǎn)公司重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌的集結(jié)號，讓奮斗成為新區(qū)地產(chǎn)的最強音……”這是集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理桂玉生在新區(qū)地產(chǎn)半年工作會議上發(fā)出的殷殷期盼。

 7月31日下午，新區(qū)地產(chǎn)（淮安）有限公司召開半年工作會議，總結(jié)上半年工作安排部署下半年重點任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理尚梅軍出席并講話，黨委委員、董事、副總經(jīng)理桂玉生主持會議，集團公司部分部門、子公司負責(zé)人列席會議。

 會上，新區(qū)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理徐睿、楊丹丹分別對今年上半年工作開展情況和下半年工作計劃作匯報發(fā)言，公司部門經(jīng)理闡述部門職責(zé)和下半年工作計劃，并分別作表態(tài)發(fā)言。

 會議認為，新區(qū)地產(chǎn)作為集團公司房地產(chǎn)開發(fā)的唯一主體單位，是推動集團各項業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)發(fā)展的核心驅(qū)動者，是推行子公司市場化改革的排頭兵，應(yīng)當充分發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，挑重擔(dān)、當先鋒、作表率、當好領(lǐng)頭羊。

 桂總強調(diào)，新區(qū)地產(chǎn)是平臺公司運營是否優(yōu)質(zhì)的風(fēng)向標，必須要以“行到半山不停步，船到中流當奮急”的一往無前的精神，創(chuàng)新體制機制、激發(fā)動力活力，發(fā)揮釘釘子精神，推動房地產(chǎn)各項任務(wù)落實落地。要以提升執(zhí)行力為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的積極性、主動性，實現(xiàn)全員創(chuàng)新。重點強調(diào)每一位干部職工在工作中要做到“十個任務(wù)”：布置任務(wù)，不容置疑；面對任務(wù)，不講條件；接受任務(wù)，不怕困難；分析任務(wù)，不談客觀；執(zhí)行任務(wù)，不打折扣；配合任務(wù)，不遺余力；溝通任務(wù)，不講理由；完成任務(wù)，不留死角；檢討任務(wù)，不推責(zé)任；匯報任務(wù)，不請自來。桂總的發(fā)言讓在座的每一位干部職工深受鼓舞。

 會上，尚總對桂總的點評給予了充分的肯定，他表示，新區(qū)地產(chǎn)是經(jīng)發(fā)集團城市運營板塊的領(lǐng)頭羊，要求新區(qū)地產(chǎn)在今后的工作中首先要轉(zhuǎn)變思維，解放思想，提高格局，其次要完善機制，搭好班子，建好體系。目前，新區(qū)地產(chǎn)迎來了一批新干部，新崗位，新職能，要通過“五大體系的建設(shè)”保證新區(qū)地產(chǎn)在新平臺上發(fā)揮新作為，要在今后的工作中重塑形象，重拾信心，打好翻身仗！

 新區(qū)地產(chǎn)目前正積極與明源房地產(chǎn)管理與研究平臺合作，推進公司信息化建設(shè)，與藍光地產(chǎn)合作推進公司混合所有制改革，成立形象提升領(lǐng)導(dǎo)小組全方位推進職工素質(zhì)提升，力求以高質(zhì)量科學(xué)管理水平助推公司高質(zhì)量市場化轉(zhuǎn)型。