近日，經(jīng)發(fā)集團改革突破領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長桂玉生召開改革突破工作座談會，分別就城市運營、投融資、生產(chǎn)服務(wù)板塊子公司進行初期調(diào)研，并部署改革要求。集團11家子公司負(fù)責(zé)人及改革突破小組辦公室成員參加了會議。

會上，桂玉生指出，子公司混合所有制改革是經(jīng)發(fā)集團實現(xiàn)改革突破的關(guān)鍵和核心，是全面提高子公司營運效率和市場競爭力、推進集團整體實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要工作。目前，城市運營板塊4家子公司的混合所有制改革已提上日程，普杰睿思混改工作正在有條不紊地開展中，康嘉實業(yè)、新區(qū)地產(chǎn)和嘉怡物業(yè)仍需努力探索新合作方式，爭取在近期廣泛吸納社會資本、引入民營企業(yè)先進管理模式，進一步實現(xiàn)管理的規(guī)范化、高效化。投融資及生產(chǎn)服務(wù)板塊7家子公司的改革工作要配合城市運營板塊的混改步伐，在保障集團穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、招商服務(wù)等工作，致力于提升集團整體形象及社會影響力。

桂玉生強調(diào)，改革工作是經(jīng)發(fā)集團核心且長期的發(fā)展任務(wù)，需要每一個子公司積極配合，要求改革突破領(lǐng)導(dǎo)小組各成員于3月22日前形成改革方案初稿，明確具體改革目標(biāo)，形成季度工單、月度計劃，每周匯報工作進展，穩(wěn)步持續(xù)推進集團各業(yè)務(wù)板塊改革工作。