-----康嘉公司召開2018年質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作會議

 質(zhì)量是衡量一個企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，是企業(yè)的生命；安全是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提，是企業(yè)生命的強(qiáng)有力保障。任何一個企業(yè)，都應(yīng)該高度重視質(zhì)量和安全工作。12月25日下午，康嘉公司施工管理部組織召開了2018年工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理桂玉生、普杰睿思相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加了會議。康嘉施工管理部、項目部、施工現(xiàn)場等相關(guān)負(fù)責(zé)人就本年度工作內(nèi)容、現(xiàn)場生產(chǎn)、制度落實、存在問題以及來年展望等多方面作了詳細(xì)匯報和闡述。

桂總在會議上充分肯定了康嘉公司2018所取得的成績，并對康嘉的發(fā)展作出以下工作指示：一、全面加強(qiáng)公司質(zhì)量安全管理，強(qiáng)化“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的意識；二、充分認(rèn)識項目部是項目管理的第一責(zé)任主體，項目部要明確任務(wù)分工，責(zé)任劃分，要做到有法可依、有據(jù)可查、有責(zé)必究；三、項目現(xiàn)場要按照標(biāo)準(zhǔn)化做法去落實樣板引路，管理要實行模塊化管理，要充分認(rèn)識事前控制、過程控制的重要性；四、項目管理要執(zhí)行PDCA循環(huán)管理，增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，提高質(zhì)量水平，打造精品工程；五、所有干部職工要遵循“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的戰(zhàn)略方針，努力推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，為實現(xiàn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。