——新區(qū)地產(chǎn)召開2021年半年工作會(huì)議

7月29日上午，新區(qū)地產(chǎn)召開2021年上半年工作會(huì)議，總結(jié)分析上半年公司工作開展情況，并對(duì)下半年提出明確要求。會(huì)議由公司副總經(jīng)理徐睿主持，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理桂玉生、公司全體工作人員參加會(huì)議，集團(tuán)黨群工作部部長劉娟、經(jīng)開創(chuàng)投總經(jīng)理張金紅、辦公室副主任薛郅旻及目標(biāo)處同志應(yīng)邀列席會(huì)議。

會(huì)上，各部門（單位）負(fù)責(zé)人對(duì)照年初制定的目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào)了半年工作情況，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

桂玉生指出：上半年，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工凝心聚力，全面落實(shí)年初工作要求，工作卓有成效，為集團(tuán)公司在上半年區(qū)考的優(yōu)異成績作出了較大的貢獻(xiàn)。

桂玉生要求：在下一步工作中，黨員干部要牢記初心使命，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。以“紀(jì)法體檢”為契機(jī)，守住底線,不越紅線，不碰高壓線。一是要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，抓好黨員、干部、關(guān)鍵崗位員工管理。要充分發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，提高政治力、判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。二是要持續(xù)加大對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控。重要工作、重點(diǎn)問題要提前安排、早做計(jì)劃、提升駕馭重大事項(xiàng)的能力和水平。三是要加大對(duì)基礎(chǔ)管理的監(jiān)督，推進(jìn)管理體系化，做到流程再造全覆蓋、責(zé)任盲區(qū)無死角，制度健全有保障，織好責(zé)任之網(wǎng)，解決遺留問題。要提升專業(yè)化管理水平，要在各自崗位、專業(yè)領(lǐng)域干出形象、干出水平、干出業(yè)績。四是要提升項(xiàng)目公司綜合治理能力。要完善管理體系，建立權(quán)責(zé)明確的母子公司管理體系，提高管理參與度，依法對(duì)二級(jí)子公司進(jìn)行監(jiān)督、考核。五是要不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力和內(nèi)控能力。針對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)應(yīng)對(duì)防范，圍繞資金管理、成本管控、投融資領(lǐng)域進(jìn)行集約化管理。六是要整合資源，聯(lián)合推動(dòng)問題整改。完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立健全子公司履責(zé)評(píng)價(jià)管理機(jī)制、明確責(zé)任追究機(jī)制。七是要厚植實(shí)干爭先，廉潔從業(yè)的企業(yè)文化。著力提升公司人才績效考核水平，推動(dòng)形成以專業(yè)化為導(dǎo)向的人才激勵(lì)機(jī)制、營造實(shí)干爭先、廉潔共建的企業(yè)氛圍，建設(shè)一支高質(zhì)量人才隊(duì)伍。

（新區(qū)地產(chǎn)  張文娟）