2021年3月1日至3日，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理組織召開分管部門處室目標分解工作會議，辦公室、新區(qū)地產(chǎn)、經(jīng)開創(chuàng)投班子成員及各處室負責人參加會議。

會上，各處室依據(jù)部門年度目標責任進行了全面梳理和細化，責任清晰、目標明確，為高質(zhì)量完成全年工作奠定了堅實的基礎。

桂玉生強調(diào)，辦公室要圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，抓住工作重點，緊盯工作堵點和難點，要有拔尖思維，快速提升個人文字撰寫能力和團隊協(xié)作能力，加強重點工作調(diào)研，構建信訪和安全生產(chǎn)長效機制，加強一事一檔及“三重一大”事項執(zhí)行情況的督查檢查，做好三公經(jīng)費的管理，加強集團及各子公司工作作風督查，全面提升辦公室對外形象和履職能力；新區(qū)地產(chǎn)要爭當集團發(fā)展的龍頭，圍繞重點任務和目標，實施項目制管理，按關鍵節(jié)點排查詳細施工和工作推進計劃，加強前期規(guī)劃、施工管理、銷售等各環(huán)節(jié)的銜接配合，強化項目建設過程中的質(zhì)量、安全措施，有效的控制成本，積極推進外資工作，爭取首季度“開門紅”；創(chuàng)投公司作為招商引資的牽頭部門，要提高思想站位，全面推進柴油發(fā)動機、特高壓鐵塔、高精細橡膠粉等在手項目，積極組織籌備新一輪招商活動，進一步明確各處室工作職責，責任到人，不打和牌，要以問題和結果為導向，高效推進工作。

（辦公室  湯同成）