目標(biāo)指引方向，責(zé)任呼喚擔(dān)當(dāng)。3月4日下午，集團副總經(jīng)理桂玉生召開經(jīng)開創(chuàng)投目標(biāo)分解工作會議，創(chuàng)投公司全體人員參加了會議。會議要求進一步細化個人目標(biāo)責(zé)任狀，壓實員工責(zé)任，實現(xiàn)精準考核。

投資部（創(chuàng)投）張金紅、德瑞基金胡一萍、金澤投資黃萱分別匯報了2021年工作目標(biāo)框架及思路，并重點就招商引資、項目建設(shè)、投資工作、投后管理、黨建、綜合工作等做了分解。

桂總肯定了投資部按項目明確責(zé)任主體的思路，表示完成今年工作要善于聚焦問題導(dǎo)向，抓準主要矛盾和矛盾的主要方面，制定推進重點工作的時間節(jié)點；要堅持樹立目標(biāo)導(dǎo)向，使每位員工對工作目標(biāo)了然于胸，成為努力的指引和方向；要堅持結(jié)果導(dǎo)向的考核，以發(fā)展實績和工作成效為準繩實現(xiàn)精準考核。他要求，投資部要進一步細化個人目標(biāo)責(zé)任，匯聚“九牛爬坡、個個出力”的奮斗合力；要借這次契機進一步梳理部門目標(biāo)任務(wù)，完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)立，著力推動解決基層管理短板，形成責(zé)任下沉、壓力傳導(dǎo)的高效公司治理體系。

（經(jīng)開創(chuàng)投  馬楠楠）