2021年2月25日上午，新區(qū)地產(chǎn)與明源公司在新區(qū)地產(chǎn)會議室召開ERP項目見面會議。本次會議主要就新區(qū)地產(chǎn)與明源方實施團隊正式見面，了解明源ERP項目實施目標(biāo)、實施規(guī)劃，確定項目實施計劃、項目管控機制，確定項目團隊成員和職責(zé)。新區(qū)地產(chǎn)就該項目提出建議和要求，與明源方在業(yè)務(wù)理念上初步達成一致。出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)及參會人員包括：新區(qū)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子徐睿、楊丹丹，市場部、銷售部、財務(wù)部、工程管理部及明源方張曦、李毅、汪靜、余偉平、夏連俊等一行人員。

明源項目經(jīng)理余偉平就明源ERP項目實施價值、工作開展方式作匯報工作。他表示，在行業(yè)內(nèi)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下，本次項目聚焦“銷售+成本”，搭建新區(qū)地產(chǎn)項目管理數(shù)字化平臺，包含銷售業(yè)務(wù)、成本業(yè)務(wù)、高效數(shù)據(jù)分析移動看板，通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，形成銷售業(yè)務(wù)、成本業(yè)務(wù)在線化輕松便捷管理，提高整個公司團隊運營效率，同時能夠?qū)?shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)存檔、可追溯化，避免信息散亂不可控。 
 

余偉平介紹完畢后，雙方進行了答疑交流，就公司運營過程中新區(qū)地產(chǎn)銷售部、市場部、財務(wù)部、工程管理等各部門提出了疑點問題，并與明源方溝通探討解決方案，明源方就疑點問題作了一一拆分解答，并提出安排項目經(jīng)理對接系統(tǒng)演練及專項問題疑點逐一突破解答。 

明源副總張曦表示，很榮幸參加本次會議，首先感謝新區(qū)地產(chǎn)對項目的重視及認可。張曦提到，明源深耕地產(chǎn)領(lǐng)域多年，積累了豐富的地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗，從最早的信息化到在線化，最后到數(shù)字化，明源都走在地產(chǎn)行業(yè)信息軟件服務(wù)的前端，豐富的經(jīng)驗，專業(yè)的團隊，有信心打造出色的新區(qū)地產(chǎn)項目管理數(shù)字化平臺。 

最后，新區(qū)地產(chǎn)總經(jīng)理徐睿對本次會議討論的項目提出建議及要求，確定項目實施目標(biāo)，保證溝通過程中信息互通有無，把數(shù)字化真正實現(xiàn)落地，同時希望各個部門成員把建設(shè)好管理數(shù)字化平臺作為重點工作之一，不折不扣的推進完成，率先在本地地產(chǎn)行業(yè)完成信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 

（新區(qū)地產(chǎn)  劉穎）